《安全&自動化》發行100期的活動上，海康威視總裁胡揚忠便引用《道德經》中的“人法地、地法天、天法道、道法自然”來概括海康威視的發展，而在行業新的技術變革的關鍵期， 他再次用“道法自然”來解釋行業發展的規律，對于下一個高峰，行穩致遠的海康威視有什么獨到的見解？

不談概念 以務實詮釋AI之路
    人工智能技術自去年開始掀起一場全球范圍內的引爆熱潮。由于社會上一些尋找風投、玩弄資本非務實派的炒作風氣使然，世人大多認為人工智能僅僅停留在“概念”階段，擔心炒作之后便是一地雞毛、走向泡沫化。對此，已耕耘人工智能技術多時、并有實際產品落地的海康威視給出了這樣的解釋。
　　“對于海康威視而言，AI并不是一個概念，它已經是實實在在的東西。在安防監控領域，除了事后取證、追溯，用戶還希望我們的產品能帶來更大的價值，比如運用新的技術手段去代替以往人海戰術進行視頻內容檢索、檢測異常信息，用更高效及直接的方法讓監控從事后追溯轉向事中報警、事前預判。如何滿足這樣的需求，我們需要新的技術去突破。視頻監控智能化，已經做了很多年，只是效果一直不理想。這一波深度學習的大潮，正在讓滿足這樣的需求成為現實。前年下半年，我們推出基于AI深度學習技術的“獵鷹”、“刀鋒”結構化服務器，產品實際效果得到了用戶的認可，去年也為我們帶來了實實在在的效益。AI的結構化服務器只是起步，很多AI功能，需要在前端產品、后端產品中實現。于是，去年年底，我們又推出了從前端到后端全系列的AI產品，發揮整體解決方案優勢為用戶創造價值。未來我們還會將AI技術融入到我們更多產品中，爭取更多的突破。”海康威視總裁胡揚忠說。
    安防行業具有源數據信息量大、數據層次豐富的特征。隨著各級政府大力推進“平安城市”建設，監控點位到了幾十萬的規模，尤其在高清監控的普及下，安防監控領域進入數據“大爆炸”的時代，如何高效的采集、分析、應用這些數據，讓數據發揮更大價值，智能化是必然選擇。
　　回顧海康威視在智能安防上的投入，要追溯到2006年海康威視組建智能分析團隊開始，在智能安防導入期，許多智能分析公司生存艱難，但海康威視憑借在車牌識別技術上的突破和產品的不斷完善，在細分市場上取得了不錯的成績，獲得了很好的收益。其后，推出的Smart IPC也實現年出貨量超過百萬只。“之前海康威視的智能產品都是基于背景建模，提取目標，現在采用了深度學習算法。從簡單的車牌識別發展到人臉識別、車輛特征識別、工業相機讀碼、目標分類……海康的AI產品越來越豐富。我們非常的幸運，在人工智能時代到來之時，海康威視已經拿到了視頻監控智能化的入場門票。”胡揚忠說。
　　2016年，海康威視正式宣布SDT安防大數據時代的到來，圍繞著感、知、用三個層面，基于人工智能深度學習算法，對數據采集、分析挖掘和深入行業業務應用進行了深度建設。再到近期，海康威視推出“深眸”、“臉譜”、“神捕”等全系列深度智能產品，展現著海康AI產品落地的成果，顛覆了傳統安防的理念。
　　從探索AI開始，海康威視就沒有將其視為概念在資本市場進行包裝，而是圍繞著用戶的需求，以“守拙”的態度專注前瞻性技術及底層技術的研發和積累、同時將技術不斷產品化，讓人實實在在地看到人工智能與安防結合的具體模樣。雖然對技術的執著，常常容易被外人視為異類，但“俗人昭昭，我獨昏昏，俗人察察，我獨悶悶”的拙勁，也注定他們將走出一條不同的AI之路。

行業規整  AI助推行業新發展
    “2016年是比較平淡的一年，并沒有太多的故事可以講。”胡揚忠總結著過去一年安防產業的變化，在他眼里產業正順應著市場規律不斷前行，一切都自然而然。
　　經濟發展的成熟標志是產業的集中度提高，寡頭競爭局面的出現，這也是眾多經濟學家對經濟發展的趨勢的判斷。但這絕非偶然的現象，是市場自由競爭、資源最優配置的市場經濟發展的必然結果。安防產業正處于規整期，遍地機會的發展時期已經過去，在成長后期也開始進入到寡頭的時代。
　　當下企業之間的并購、整合常有發生，企業也隨時面臨著選擇堅守或者放棄。對于行業當前糾結的現狀，胡揚忠早在2013年的a&s十大品牌論壇上就曾提出“企業可以當兒子養，也可以當豬養”的言論，雖然這段話在行業高速發展階段的時候，沒有多少人真正去相信與揣摩，但到了產業規整期，這段言論便顯得意味深長。
　　“產業的規整是產業發展的必然結果。在產業成長前期，家家企業生意好；在成長后期，價格戰，成本主導，規模經濟；成熟期出現寡頭競爭；衰退期尋找新的技術革命。在不同的階段，企業都被市場自然的規律影響著。”胡揚忠說。
　　關于未來的中國安防市場，胡揚忠認為仍將保持高于10%的速度繼續增長。“基于技術的進步，許多過往無法實現的應用將會逐步得到滿足。例如，我們的‘黑光’就在技術上走了一大步，雙sensor架構，滿足更低照度、更寬動態范圍的視頻監控需求；最大變化是AI，原來用傳統算法，還是有局限性，建模復雜，準確率不夠高、可識別的種類也比較有限，不能很好的滿足用戶需求，現在基于深度學習的目標識別效果不錯，相信會給行業帶來比較大的變化。”
　　安防行業目前仍是具有發展潛力的產業，新技術帶來新的發展空間，也吸引著一些新的玩家進入，但胡揚忠對于這一現象卻有著不同的解讀。他認為：“新的技術會不斷在傳統廠商手中與原有技術進行融合，僅僅靠單點突破的企業，很難在成熟的行業中有所作為。在成長前期，市場的容錯率很高，但現在，用戶已經比較理性和成熟，企業的試錯機會越來越小，相比傳統的企業而言，新進者需要彌補的短板很多，無法很好地滿足用戶全方位的要求。從短期看，這些新的企業可以生存一段時間，但從長遠看，單獨存活的機率并不大，最后可能難免會被大企業并購。”

道法自然  300億營收后的思考
    在最新的“a&s全球安防50強”的調查報告中（2016年11月），海康威視躍居全球安防首位。海康威視通過強大的研發實力、準確的市場趨勢掌控能力，正在不斷地創造新的紀錄。
　　2016年海康威視業績快報顯示，公司營業收入320.2億元，同期增長26.69%，營收利潤68.6億元，同比增長24.8%，業績穩健增長，在安防市場遙遙領先。據悉，海康威視通過持續多年的發展及擴大研發隊伍之后，全球員工已達2萬名，研發人員超過了9000名。成功沒有捷徑，今日的成功完全是過往的汗水的成果。與海康威視同期或者更早進入到安防行業的企業有很多，但在這十幾年期間，卻較少有企業能一直堅守著初心，專心致志做好一件事——以視頻為核心不斷創新，在安防市場中深入與專注。
　　對于今日的地位，胡揚忠謙虛地表示：“比海康威視聰明和能干的企業有很多，但只是他們沒有碰到好的時機而已。企業的成功，更多的是我們沒有雜念，在適當的時機做了適當的事。”回首海康威視發展歷程，可以發現它始終堅持著初心，扎扎實實地在視頻技術的領域深耕。正是這股“守拙”式的勁，讓海康不斷取得技術性突破，并在全球競爭中取得佳績。
　　大多數行業都會從高速發展趨向于平和，安防行業的增速也已經開始放緩，企業的增長速度也會相應受到影響，海康威視在連續三年保持著46%的營收高增長后，今年也降到了27%的水平，除了行業高增速階段已經結束，海康本身基數越來越大影響以外，這個數字也釋放出一個信號，海康威視正在從關注規模的增長轉為更加關注效益的增長。
　　雖然在成長的過程中，海康威視并沒有發起過一次價格戰，但市場競爭的激烈，任何人都無法避免的被波及。“在發達國家有個觀點，如果無法成為市場前三，那便意味著將被市場淘汰。行業的價格戰那么瘋狂，實屬正常。安防價格戰已經打了幾年，現在也該歇歇了。我們現在還是聚焦用戶，為用戶提供更有價值的產品，同時我們也將不斷改善企業內部運營的效率，努力成為一家健康成長的企業。”胡揚忠表示。
　　“活下去”，是胡揚忠為海康威視定下的新目標，三個字看似簡單，但在風云莫測的市場變化面前，考驗的是企業的經營能力。追求效益之路漫漫遠兮，健康成長的企業才能擁有更好的未來。

提前布局  從容面向未來
    隨著中國安防企業實力的提升，海外市場已經成為安防企業市場布局的重陣。尤其在國內市場已經被掘地三尺，海外市場更具寬廣的空間的情況下，國際競爭國內化也會成為這個時期安防市場的新常態。但中國廠商除了繼續互相廝殺之外，更要注意到海外市場的分層狀態依然存在，在某些地區外商依然占據著中高端市場的絕對份額，國內廠商只能在中低端市場繼續尋找機會。中國廠商只有抱團去真正扭轉這塊的劣勢，才能真正獲得長期并可觀的收入。
　　為了更好地服務海外客戶，海康威視在蒙特利爾建立研發中心，在硅谷建立研究所。這也是海康威視首次在中國境外設立研發機構。“在海外市場，我們現在能力有限，需要提升自己的能力，建立海外研發中心就是提升自己能力的重要措施。一方面，提高我們對用戶需求響應能力，另一方面也能提升內部資源運用效率。”胡揚忠表示，通過海外研發中心的成立，將踐行為海外合作伙伴提供定制化產品的承諾，并進一步提升中國以外地區的本地服務能力。
　　突破外商盤踞，實現趕超歐美的佳績，中國安防成為中國制造近幾年最好的“代言人”，但市場與技術不會停留在原地，市場在不斷重新建構，如果滿足于現狀，一切看似堅硬的東西，都將煙消云散，過往的優勢也會統統歸零，只有不斷克服挑戰，在未來中國安防軍團才能變得更加強大。
　　在新業務方面，海康威視也積極布局。例如汽車電子、消費安防、機器人等領域，都能看見海康威視積極的身影，但這一切都沒有離開海康威視的初心。“我們的定位不是整車的制造，而是配套產品的供應商，我們希望將視頻等傳感器技術運用在汽車上面，提升客戶價值。”胡揚忠說。
　　消費安防作為曾經安防行業熱得發燙的關鍵詞，近年在行業中卻有點降溫的趨勢。但是真正選擇進軍該市場的企業并沒有放棄，例如螢石。對于消費安防市場的探索，胡揚忠表示螢石已經擁有了特定的市場，并實現良性的循環，這個成績可以接受了。
　　回想起當年消費市場的發展歷程，便不能不提“互聯網顛覆”這種字眼，在互聯網企業大力進軍的情況下，這塊市場的發展一直備受質疑。“現在回過頭看互聯網公司，他們也沒有發展起來，在這段互聯網‘猛藥’般的‘惡搞’階段中，螢石沒有被沖刷掉，這便足夠了。現在大家都回歸到正常的軌道中來，需求是實實在在的，但是對于用戶需求的理解仍然有偏差，所以至今沒有一家特別成功的企業出現。”他說。
　　新興市場的需求正在不斷的演變，提前入局能讓企業占據先機，在面對未來的市場也能表現得更加的從容，但任何的嘗試都是充滿著風險，但機遇的把握和技術的沉淀，能讓企業厚積薄發，讓一切都變得水到渠成，道法自然。